Projektmanagement

SupplyOn Projektmanagement ermöglicht eine strukturierte Organisation von Entwicklungsprojekten, eine systematische Verfolgung von Zeitplänen und Meilensteinen sowie eine effiziente Qualitätsvorausplanung auf Basis der APQP-Methode. Diese Methode trägt dazu bei, eine einheitliche, produktbezogene Dokumentationsstruktur zu etablieren, die Herstellern auch bei hochkomplexen Entwicklungsprojekten die nötige Transparenz verschafft.

Hauptmerkmale:

1. Alle Beteiligten arbeiten mit einem zentralen System, greifen auf die aktuellen Daten zu und haben einen einheitlichen Blick auf den aktuellen Projektplan.
2. Aggregierte Analysen können einfach erstellt werden.
3. Verzögerungen können erkannt werden, bevor sie zum Problem werden.
4. Neuentwicklungen gehen nahtlos in die Serienproduktion über.

Ihre Vorteile:

1. Durch geringeren Verwaltungsaufwand bei Projekten erzielen Sie geringere Entwicklungskosten.
2. Sie profitieren von einem einheitlichen, unternehmensweiten Standard für Entwicklungsprojekte.
3. Sie erhalten Transparenz über den Status der aktuellen Projekte, Risiken oder erforderlichen Maßnahmen.
4. Sie erreichen einen pünktlichen und reibungslosen Anlauf der Serienproduktion sowie eine hohe Qualität der produzierten Teile.
5. Sie minimieren das Risiko von Umsatzeinbußen, Schadensersatzansprüchen, Reputationsschäden und Vertragsstrafen.
6. Sie erstellen eine zentrale Ablage für alle Projektdokumente inklusive Bemusterungsunterlagen.

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